O Trabalho em equipe é a alma da construção civil, pois é praticamente impossível construir sozinho.
Por isso, ter colaboradores e prestadores de serviço comprometidos com o projeto, e conectados uns com os outros, é essencial para o sucesso na gestão de obras.
A IMPORTÂNCIA DO GESTOR
Toda equipe precisa de um gestor, pois entre os maiores desafios enfrentados na gestão de obras estão os fatores humanos, como:
Motivação, trabalho em equipe, administração de conflitos e limitações técnicas dos profissionais envolvidos no processo.
Pode-se resolver essas questões com uma liderança proativa, determinada e eficaz, normalmente representada pelo engenheiro civil e o mestre de obras.
O gestor tem que manejar e conciliar de maneira satisfatória os três fatores abaixo:
- Diretrizes e normas da organização;
- Parte técnica do projeto;
- Fatores humanos.
O PAPEL DO LÍDER
Mestre de obras e engenheiros civis dificilmente têm em sua formação conhecimentos sobre gestão de pessoas e acabam aprendendo na prática, com seus erros e acertos.
Aparar arestas entre as normas empresariais e às vontades pessoais, exige capacidade de influenciar e conciliar as questões humanas com os objetivos do projeto.
Além disso, é preciso facilitar a conclusão dos projetos, de acordo com as normas da instituição, influenciando positivamente a equipe.
O líder precisará desenvolver as seguintes competências pessoais que serão fundamentais em sua gestão:
Motivar, produzir conhecimento, liderar, relacionar-se com pessoas, ser criativo, perseguir objetivos e atribuir responsabilidades.
Ao aprender a gerenciar pessoas, ele terá todas as condições para administrar a execução de uma obra de maneira eficaz.
Visto que são sempre diversas tarefas acontecendo simultaneamente, dentro e fora do canteiro de obras, ter problemas com a equipe pode significar atrasos e problemas.
INSPIRE SUA EQUIPE
Inspirar a equipe exige muito empenho de quem ocupa uma posição de liderança, pois a atitude de todos será um reflexo do que enxergam no seu líder.
É dever do líder assumir as responsabilidades, dividir tarefas, comunicar claramente a visão para sua equipe e gerenciar as etapas do projeto.
A união do time também passa pela maneira que a liderança trata os seus pares e estimula a relação entre eles.
Como escreveu John C. Maxwell, autor de diversos livros sobre o tema:
Tudo começa e tudo termina na liderança!
Para gerir um negócio é preciso saber liderá-lo. Para isso, o gestor precisa conhecer:
Os recursos disponíveis;
A capacidade produtiva do seu time;
As aptidões de cada um dos envolvidos no seu negócio;
Os esforços empregados para entregar o que foi pedido pelo cliente.
E, mais que isso: precisa ter indicadores que te permitam medir os resultados da sua empresa e o desempenho da sua equipe.
Liderar uma empresa, principalmente no setor da construção, é mais que gerir um negócio, é gerir, incentivar e promover boa convivência com pessoas!
Quando reconhece o valor humano daqueles que trabalham com ele, o gestor se torna um líder.
Este deve ser o objetivo de todo aquele que está à frente de uma empresa.
Esperamos que você também chegue lá.
Um abraço!
Lauro Kirsten e Nailson R. Ramos