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A IMPORTÂNCIA DO LÍDER NA GESTÃO DE OBRAS

A IMPORTÂNCIA DO LÍDER NA GESTÃO DE OBRAS

O Trabalho em equipe é a alma da construção civil, pois é praticamente impossível construir sozinho.

Por isso, ter colaboradores e prestadores de serviço comprometidos com o projeto, e conectados uns com os outros, é essencial para o sucesso na gestão de obras.

 

A IMPORTÂNCIA DO GESTOR

Toda equipe precisa de um gestor, pois entre os maiores desafios enfrentados na gestão de obras estão os fatores humanos, como:

Motivação, trabalho em equipe, administração de conflitos e limitações técnicas dos profissionais envolvidos no processo.

Pode-se resolver essas questões com uma liderança proativa, determinada e eficaz, normalmente representada pelo engenheiro civil e o mestre de obras. 

O gestor tem que manejar e conciliar de maneira satisfatória os três fatores abaixo:

 

  • Diretrizes e normas da organização;
  • Parte técnica do projeto;
  • Fatores humanos.

 

O PAPEL DO LÍDER

Mestre de obras e engenheiros civis dificilmente têm em sua formação conhecimentos sobre gestão de pessoas e acabam aprendendo na prática, com seus erros e acertos.

Aparar arestas entre as normas empresariais e às vontades pessoais, exige capacidade de influenciar e conciliar as questões humanas com os objetivos do projeto.

Além disso, é preciso facilitar a conclusão dos projetos, de acordo com as normas da instituição, influenciando positivamente a equipe.

O líder precisará desenvolver as seguintes competências pessoais que serão fundamentais em sua gestão:

Motivar, produzir conhecimento, liderar, relacionar-se com pessoas, ser criativo, perseguir objetivos e atribuir responsabilidades. 

Ao aprender a gerenciar pessoas, ele terá todas as condições para administrar a execução de uma obra de maneira eficaz.

Visto que são sempre diversas tarefas acontecendo simultaneamente, dentro e fora do canteiro de obras, ter problemas com a equipe pode significar atrasos e problemas.

 

INSPIRE SUA EQUIPE

Inspirar a equipe exige muito empenho de quem ocupa uma posição de liderança, pois a atitude de todos será um reflexo do que enxergam no seu líder.

É dever do líder assumir as responsabilidades, dividir tarefas, comunicar claramente a visão para sua equipe e gerenciar as etapas do projeto.

A união do time também passa pela maneira que a liderança trata os seus pares e estimula a relação entre eles.

Como escreveu John C. Maxwell, autor de diversos livros sobre o tema:

Tudo começa e tudo termina na liderança!

 

Para gerir um negócio é preciso saber liderá-lo. Para isso, o gestor precisa conhecer:

 

  • Os recursos disponíveis;

  • A capacidade produtiva do seu time;

  • As aptidões de cada um dos envolvidos no seu negócio;

  • Os esforços empregados para entregar o que foi pedido pelo cliente.

 

E, mais que isso: precisa ter indicadores que te permitam medir os resultados da sua empresa e o desempenho da sua equipe.

Liderar uma empresa, principalmente no setor da construção, é mais que gerir um negócio, é gerir, incentivar e promover boa convivência com pessoas!

Quando reconhece o valor humano daqueles que trabalham com ele, o gestor se torna um líder.

Este deve ser o objetivo de todo aquele que está à frente de uma empresa.

Esperamos que você também chegue lá.

 

Um abraço!

Lauro Kirsten e Nailson R. Ramos

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